中小企業・単一事業を対象とした
問題解決＆競争戦略

社員の力で現状を打破するための
企業研修を提供しています。
業績回復＆業績アップを実現する
問題解決
持続的利益を生み出す
競争戦略
講師を務める北村は中小企業にて営業職として18年間勤務し、大前研一が学長を務めるBBT大学大学院でMBAを取得後、BBT大学で7年間、複数科目で学生アドバイザー及び特定講師を務めています。この経験を生かし貴社事業の問題解決及び事業戦略に貢献させていただきます。
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20xx年xx月xx日
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企業研修一覧

業績回復＆業績アップの
問題解決

事業部又は自部署の業績を回復するため、あるいは現状よりも更に業績を伸ばすためにはどうすれば良いのか？このシンプルかつ重要な問題に対して、1年～2年で成果に繋げるための問題解決プロセスを学びます。どの業種でも適応できる問題解決の型を習得し、実践でどのように活用すれば良いのかまで丁寧に教授していきます。
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持続的利益を生み出す
競争戦略

問題解決が1年～2年で成果を得ることに対して、競争戦略では10年～20年、またはそれ以上の長期に渡り持続的な利益を享受し続ける体質を築くにはどうすれば良いのか、その基本的な原理と考え方を身につけることを目的としています。そもそも戦略、競争戦略とは何か？ 腹落ちするレベルにまで理解することは、経営者から若手社員まで、全社員が理解すべき重要な知識です。
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個別相談・ご要望

現在、当社では問題解決及び競争戦略の２種類の研修に絞って提供していますが、ご要望のテーマがございましたら、可能かどうかを検討させていただきます。また、研修は複数人を対象としたものではなく、マンツーマンでも対応させていただくこともできますのでご相談下さい。
お問い合わせ

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企業研修 3つの特徴

POINT
1

基本プロセスを理解し、実践で使えるスキルを身につける

当社の問題解決研修では、まずは「論理的思考とは何か？」を学び、理解を深めてから問題解決の一連のプロセスを学んでいきますので、「自社社員にとってハードルは高くないか？」といった心配は不要です。1日～2日間の研修を通して問題解決プロセスの基本を理解し、自部署又は自分の業務に置き換えて実践レベルで活用できるプログラムとなっています。近い将来、難易度の高い問題でも成果を上げていくスタッフが育つことでしょう。
POINT
2

研修後の課題レポートとフィードバックで習熟度を担保

研修後には、決められたお題の課題に取り組んでいただき、研修での学びがどれだけできているのか、何が足りないのかなどを個別に添削し、フィードバックをレポート形式で回答します。受講生は「何が足りないのか」を理解することができ、研修担当者及び上司は受講生の理解度を把握することができます。「研修して感想を書いて終わり」ではなく、問題解決力を身につけられているかを確認します。
※個別添削はオプションサービスとなります。
POINT
3

競争戦略とは何かを詳しく知りたい管理職の皆さんへ

問題解決は1～2年という短期の問題解決であるのに対し、競争戦略は「持続的利益を生み出す基盤を作り上げる」ための戦略立案であり、中長期的に取り組むべき問題解決であると言えます。「儲かる企業はなぜ毎年儲かるのか？」それには原理原則があり、競争戦略を深く理解することが必要です。当社では、1日で「競争戦略とは何か？」および「どのようにして戦略を立案するのか？」について習得します。役員、部課長、もちろん経営者も対象に、1名様からでも承ります。

シルクレインに依頼するメリット

POINT
1

中小企業又は単一事業部の視座から考えられる

講師は中小企業で18年間の実務経験を持ち、良くも悪くも中小企業の置かれた状況をよく熟知しています。資金などのリソースが十分な大企業とは異なる中小企業の立場になって貴社の問題解決に貢献できるスキルを教授して参ります。
POINT
2

費用対効果を重視したい

「大手研修会社は費用が高いのでは？」「費用対効果がわからないので、まずはお試し的にでも研修を取り入れてみたい」そのような企業様は一度当社へご相談いただければ幸いです。大手・中堅研修会社のように多くのスタッフを抱えていませんので、費用は低く抑えられると思います。しかし、研修内容は妥協したものではなく、18年に及ぶ実務経験と6年超のAoba-BBTからの業務委託の経験を最大限に生かした内容となっていますので、ご満足いただけると信じています。
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業績回復＆業績アップの問題解決

中堅・若手ビジネスマン対象

自社の戦略を実行し、計画目標を達成していくためには20代～40代の「現場で働く社員」に能力を発揮してもらうことが不可欠です。当講座では、現場で直面する問題を解決するための基礎能力を習得します。

問題解決に必要な5つの力

問題解決に必要な基礎能力は５つあります。これらの能力を欠いていては満足な成果は出せません。研修でこれらの「考え方」を身につけ、実践で活用していく中でスキルを身につけ成果へと結びつけていきます。

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持続的利益を生み出す競争戦略

機能戦略より一段上の事業戦略

現場での問題解決による業績アップから一段上の、長期的な持続的な利益を実現するための事業戦略（競争戦略）をどのように描き、立案するのかを習得する。

競争戦略を描き実行する

多くの企業が陥る罠（ベストを目指す戦略）では「終わりのない熾烈な戦い」を続けさせるだけである。抽象企業、事業部であっても「正しい競争戦略」を描き実行することで、持続的利益を享受することは可能。

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PROFILE

講師プロフィール
北村 友宏
シルクレイン株式会社　代表取締役
問題解決・競争戦略　講師
BBT（ビジネス・ブレークスルー）大学　特定講師
1996年 信州大学 経済学部卒業
　　　　 大学卒業後、水産物の輸入商社で4年間営業職として従事した後、化学品
　　　　 製造メーカーへ転職し、主に海外営業を担当する。東南アジア、インド、
            欧州の新規顧客開拓に従事し、タイ子会社でセールスマネジャー、インド
            事務所の所長として約５年の海外駐在を経験する。
2017年  BBT大学大学院 経営管理学研究科修了（MBA）
2018年  シルクレイン株式会社設立
　　　　 Aoba-BBTの業務委託を請け負い、BBT大学での学生アドバイザー及び
　　　　 特定講師（問題解決）、企業向け研修業務（講師・レポート添削・資料
　　　　 作成）を中心に活動中
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お問い合わせ

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会社概要

商号 シルクレイン株式会社
設立
2018年1月
資本金
800万円
所在地
〒518-0602　
三重県名張市東田原1135-93
代表取締役
北村 友宏
経営理念
正しく考えれば、如何なる難問も必ず解決できる。
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NEWS

お知らせ
2024.08.08 
企業研修エージェント会社を募集します。詳しくはお問い合わせフォームでご連絡下さい。 
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